Компании региона быстрее переходят от пилотов к промышленному внедрению ИИ, но сталкиваются с трудностями масштабирования и управления технологиями.
- 53% компаний Центральной Азии и Кавказа уже находятся на стадии промышленного внедрения ИИ с измеримым эффектом — более чем в два раза выше глобального уровня (в мире — 24%).
- 99% респондентов региона считают инвестиции в технологии ключевым источником конкурентного преимущества в ближайшие три года (в мире — 90%).
- 93% компаний региона ожидают роста выручки в ближайшие 24 месяца, что выше глобального уровня (89%).
- 50% компаний региона признают, что сталкиваются с трудностями масштабирования ИИ-инициатив, несмотря на активное внедрение технологий.
- Компании региона тратят на поддержку текущих систем около 21% ИТ-бюджета против 34% глобально, что повышает риск накопления технического долга.
KPMG Кавказ и Центральная Азия представляет исследование технологических трендов в регионе, подготовленное на основе опроса более 70 компаний Центральной Азии и Кавказа и 2 500 технологических руководителей по всему миру.
Компании Центральной Азии и Кавказа переходят в более зрелую фазу технологического развития: от осторожного внедрения к активному масштабированию инноваций. При этом регион демонстрирует более высокий темп перехода к промышленному внедрению ИИ по сравнению с глобальным рынком.
Если еще год назад компании преимущественно занимали выжидательную позицию в ожидании «доказанных» решений, сегодня бизнес все чаще действует быстрее — и осознанно принимает решения в условиях неопределенности.
Этот сдвиг особенно заметен в области искусственного интеллекта.
53% компаний региона уже перевели ИИ-решения в промышленный контур с измеримым эффектом, что более чем в два раза превышает глобальный уровень.
«Мы видим, что технологическая повестка Центральной Азии и Кавказа вошла в фазу управляемого взросления. Регион все реже действует в логике ожидания — «подождать, пока станет понятнее», — и все чаще принимает решения в условиях, где ясность появляется уже после движения. По доле компаний с промышленным использованием ИИ наш регион заметно опережает глобальный рынок. Но следующий этап становится критичным: важно превращать отдельные успехи в устойчивую способность организации, с ясной ответственностью, зрелыми механизмами управления и доверием людей», — отмечает Константин Аушев, партнер, руководитель Технологической практики KPMG Кавказ и Центральная Азия.
Казахстан демонстрирует наиболее выраженную модель «уверенной осторожности» в регионе. Здесь выше доля компаний с выраженной риск-аверсией и реактивным инвестиционным стилем — 28% против 17% в среднем по странам Центральной Азии и Кавказа. Кроме того, 57% организаций заявляют, что руководство ограничивает использование ИИ-инструментов сотрудниками на рабочих местах.
При этом именно Казахстан показывает самый высокий уровень доверия к рекомендациям ИИ при принятии бизнес-решений в регионе — 86%. Одновременно 50% компаний считают влияние рынка, регуляторики и технологий управляемым, тогда как в мире этот показатель составляет лишь 14%.
Это указывает на важную особенность локального подхода: компании готовы ускорять внедрение технологий, если сохраняют ощущение контроля, управляемости и понятных правил.
99% респондентов стран Центральной Азии и Кавказа считают инвестиции в технологии ключевым источником конкурентного преимущества в ближайшие три года (в мире — 90%).
Бизнес также демонстрирует высокий уровень экономического оптимизма:
- 91% компаний отмечают рост выручки за последние пять лет
- 93% ожидают роста выручки в ближайшие 24 месяца
На фоне ускоренного внедрения технологий возникает главный риск следующего этапа. Несмотря на высокий темп цифровизации, около 50% компаний не отслеживают системно эффективность IT-инициатив, а половина компаний сталкивается с трудностями масштабирования ИИ-решений. Дополнительным фактором риска становится накопление технического долга. Компании региона активно инвестируют в развитие и ИИ-инициативы, но тратят на поддержку текущих систем значительно меньше технологических лидеров: в среднем около 21% ИТ-бюджета против 34% глобально.
По оценке экспертов KPMG, текущий этап становится переломным для региона. Именно сейчас определяется, сможет ли текущий технологический импульс превратиться в долгосрочное конкурентное преимущество — или останется временным окном возможностей.
Una comparación útil de camiseta retro para coleccionistas comienza por el escudo, el cuello y la disposición de los patrocinadores. Antes de pagar, es útil verificar las diferencias de ajuste entre una camiseta retro y una actual.
Полное исследование читайте по ссылке.
